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关于政府或政府主导资金支持科技创新效率如何，仁者见仁，智者见智，正反面的案例都有，我没能力做太多评论。但是，我知道的是，科创板为代表的资本市场一整套体系，支持科技创新的资源配置效率，可能更高。为什么呢？一方面是由科技创新的高失败率决定，一方面是由资金风险-收益特征决定。科创的高失败率，使得政府资金和政府信用的介入面临很大风险（当然基础研究失败率也高，但这是例外，因为这是保证国家长期竞争力的一种公共服务，政府应该介入并发挥作用）。资金偏好，决定了追求高收益的资金愿意承担高风险。在这方面，银行不好用，债券不好用，唯有资本市场好用。

从估值上来看，当前A股市场已经处于底部附近。根据测算，现在上证综指的市盈率只有12倍，深证成指的市盈率只有20倍，创业板的市盈率也只有39倍。上证综指12倍的估值已经大幅低于美国道琼斯工业平均指数的24倍。和新兴市场相比，印度股市为22倍，巴西股市为18倍，可以发现A股市场目前属于被低估的。

据英国《每日邮报》报道，“海洋守护者协会”的发言人当时声称，“哥斯拉”号是速度最快、技术含量最高、功能最强大的反捕鲸船。因此“绝不会重蹈‘阿迪·吉尔’号的覆辙”。在此后的几年间，“海洋守护者协会”又大手笔购置了几艘新船用于反捕鲸。然而，到了2017年，拥有一整支反捕鲸舰队的“海洋守护者协会”突然放弃了与日本捕鲸船的较量。据英国《卫报》当年1月报道，协会认为，尽管其反捕鲸船队在2016/2017渔季已竭尽所能，将出动率提升至极限，但日本捕鲸船队仍然实现了预定的捕捞量。这是因为，日本船队应用了一些军事侦察技术，能通过侦察手段提前发现跟踪船只并掌握其实时动向。

如果说门店数量的开发承载着张近东智慧零售战略落地的重心，那么技术则是实施大开发战略的前提与保障。张近东在半年度大开发工作会议讲话中开篇就强调，“集团智慧零售战略，有两项工作要先行，一个是技术先行，另一个就是开发先行。”在张近东的讲话中，他把技术放在了比门店开发更靠前的位置。这源于张近东一直保持着极为敏锐的技术远见，他深知在苏宁20000家门店扩张的背后，最重要的是要一套借助技术构建而成的智慧零售解决方案做支撑，所以其始终把苏宁定义为一家技术驱动的科技企业，而非一家简单依赖门店扩张的传统零售企业。

资料显示，以豆奶为主营业务的维维股份成立于上世纪九十年代，2000年6月登陆资本市场。上市之后，该公司一直试图开辟新战场，除了主营维维豆奶之外，还涉及乳业、房地产、粮油多个领域。不过，就目前看来，其多元化之路可谓曲折坎坷。据记者不完全统计，2007年维维股份进军房地产领域，联合中粮成立房地产公司，但随后发展不顺选择退出。4年后，维维股份又收购了一家煤化公司，但次年该公司巨亏2000万元。2013年，维维股份将目光瞄向茶类业务，以7650万元收购了湖南省怡清源茶叶有限公司51%的股权，次年，这一收入出现下滑。

国际知名险资安联集团旗下包括安联不动产在内的多家公司与首峰亚洲宏观趋势基金III（Alpha Asia Macro Trends Fund III）成立的合营公司将收购融新科技中心85%的权益，余下15%权益由卖方东久中国继续持有。据介绍，此次买卖协议及合营协议已经签署，交易预计于2019年第四季度完成。