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遥想2011年的硅谷，随处可见爱尝鲜的“科技新秀”们的手腕上围着一个手环，写着浅浅的Jawbone字样。正是那一年，Jawbone以运动手环为切入点，登上了可穿戴设备浪潮的“王座”。然而，Jawbone并没有抓住这一优势，当竞争对手们开始进一步开发运动手环的自动识别体征状态、加设屏幕丰富感官和使用感时，Jawbone并没有开发新产品，反而因为无法无线同步和并未实现防水功能让消费者失去了信心。仅仅三年，Jawbone就陷入了多项纠纷，并于其代工厂商伟创力和Fitbit开始打官司，加速内耗。2016年2月，Jawbone融资1.65亿美元，估值腰斩50%，仅剩15亿美元。

富士康都如此，其他制造业工厂想来更难。按照往年的经验，这段荒芜期本不会持续太久，时间长了，工人们就会像迁徙的候鸟一样，陆陆续续从老家飞回工厂。而如今，流水线上的工人反倒成了流水线，导致制造业出现贫血甚至大面积失血。那么工人究竟去哪儿了呢？一条不起眼的线索，给了我们灵感。

雅虎联合创始人杨致远有个外号叫“雅虎酋长（YahooChief）”，意思是说他虽然参与制定雅虎的重要决策和战略规划，但是他并不承担直接的运营责任，他更多是从战略、公共关系、文化的角度来影响公司的发展，在科技圈，这样的“酋长”挺多，比如梁建章之于携程、LarryPage之于谷歌、黄章之于魅族，马云2012年起，也已做上了“酋长”。

微软在智能手机软件靠Windows phone曾经独领风骚而成为独角兽，但由于Windows phone上应用太少，反应速度太慢、手机价格太高，消费者逐渐转向用户体验较强的苹果公司超强和届时手机软件免费的安卓手机，Windows Phone转瞬丧失先发优势，任其后进行了上百亿美元的投入也仍不得不宣布移动领域已无法赶上苹果和安卓。比尔盖茨曾留下“微软离破产永远只有18个月的经典名言，在移动互联网浪潮的冲刷之下，霸主尚且如此，更何况是独角兽们。

去年，陈奇家里出了急事，他被迫回家。临走时，他问相熟的骑手借钱。这些同样生活艰难的男人只问了一句话，“要多少？”“集体生活也是好的，也是个家。”黄冰笑了，也许是太渴望有一个家了，这些背井离乡、抱团取暖的男人们，不知不觉把这里当成了家。雨天一直都是骑手又爱又恨的日子。虽然单多了，但路面水深，一不小心电瓶车就会熄火。两年前的一个夏日雨夜，他们送餐到深夜，雨越来越大，单还是没停。因为积水太深，放置在底舱的电池都进了水，电瓶车熄火了。站里已经收工的骑手就骑着车一起出动，有人代替原先的骑手继续送单，有人载着骑手回站里休息。就这么不停轮转，最后，十几台车全部进水，单也终于送完，没一个人拿到差评和投诉。

这还仅仅是三星带领韩国半导体产业迈向世界第一梯队的第一步。1995年之后，三星又多次发起“反周期定律”价格战，使得存储芯片领域多数厂商走向破产，自己则逐步成长为该领域的巨擘。《经济学人》在一篇文章中评论说，20世纪80年代韩国工业的发展得益于韩国国内的政策扶持计划，由于如此庞大的资源集中于少数财团，他们可以迅速进入资本密集型的存储芯片生产领域，并最终克服生产初期巨大的财务损失。