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国家税务总局货物和劳务税司司长王道树此前表示，为帮助纳税人享受改革红利，税务总局升级改造了税务信息系统，对纳税人信息登记、发票管理、纳税申报、出口退税等数十个模块进行了修改、升级和联调联试。征收体系需进一步完善作为此次个税改革的亮点，将工资薪金、劳务报酬、稿酬和特许权使用费4项所得纳入综合征税范围，同时设立子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息或者住房租金、赡养老人等6项专项附加扣除备受关注。

然而，个人件的问题在于整体单量较少，相比京东物流对订单的需求量，可以说是杯水车薪。简单做一个对比，我们选取京东、顺丰、中通三个样本，在同一变量（2kg）的前提下，分别对比同城（北京市朝阳区-北京市海淀区）和跨城（上海市-北京市）快递的运费。

这是一个非常烧钱的事情，烧到什么程度呢？比如建设自己的超算中心这一项，据说一次数据训练迭代，也就是每按一次“run”按钮，整体的花费至少是50万元。商汤科技有150多个博士，他们的主要工作就是天天在算法平台上按“run”，这还不算每年追加的数亿元GPU集群采购费用。这样的大规模投入曾一度把公司置于资金链断裂的风险之中。

据悉，规模扩张过后，行业人才缺口巨大。每个地产商进入一个新城市，就开始疯狂招聘同行，可是目前主流房企合适的职业经理人有限，因此让招聘越来越难。一家房地产企业城市负责人表示，自己作为城市公司董事长被委派到所负责的城市之时，包括他一共去了两个人，另一人是财务。“连办公室扫地都是自己上阵。”

这是优诺第二次进军中国。上世纪90年代，优诺就曾进入中国市场，但是当时国内酸奶消费市场不成熟，再加上自身经营问题，2004年优诺退出中国市场。2011年通用磨坊收购优诺，这之后中国市场再被提上优诺全球布局的日程。这一次，优诺取得的成绩还不错。2015年通用磨坊在全球的酸奶业务增长了22%。在财报发布后的分析师会议上，通用磨坊介绍，优诺酸奶在上海获得了10%的市场份额，这帮助该公司抵消了哈根达斯门店在中国放缓的业绩。基于此，通用磨坊决定将优诺引进北京市场，这也是优诺在中国的第二个城市市场。

财经观察双重压力下王健林选择转型轻资产万达百货在全国的这37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。近两年万达百货的经营业绩并不算差，公开资料显示，其近两年的销售规模稳中有升、净利润水平在持续提升。但这显然没能阻挡万达百货成为王健林万达“瘦身”计划的又一个目标。